雨風すごかったねー( ﾟ ρ ﾟ )
こんにちわ、マックです。
昨晩から１５時前位まで、
どえらい雨風でしたねー。
そんな日でも私は家事代行でござんした(´・ω・｀)
とはいえ、行きと帰りは面倒だけど、
作業中は特になんともないのよね。
だって、料理なんて特になんも考えないでいいし( ﾟ ρ ﾟ )ﾎﾞｰ
いつもそんな感じで作り置きしてます。
たまにくる質問で、
Ｑ「どんな風に考えながら作り置きしているのですか？」
Ａ「何も考えていません」
と、答えます。
まさに( ﾟ ρ ﾟ )ﾎﾞｰってなってるんです。
頭の中真っ白ですね。。
無我の極地なのかもしれないと、
都合のいいように解釈しておこう。
なので、前の会社の研修で
”プロ意識とはなにか？”
について、私の答えは、
「何も考えずにできるレベル」と答えました。
もしかして私プロなのか？！なんて妄想しつつ。
会社のそういったオープンクエスチョンだと、
答えはどうにでもなるんです。
そんなやりとりしたところで、
あまり意識に影響しないので、
その研修自体が無駄になるわけです。
ブレスト内でのやり取りならばいいのですが、
人の意識を高めるや改革を進める場合に、
あまりにもオープンにし過ぎると、
結局、何がしたかったん？
で、どんな効果あるの？
ってな感じで無駄な時間に経費をかける事になる。
そんなわけでクローズに進めていく方が研修効果は得られると思います。
特に怠け癖のあるアジア人には選択肢が少ない方がいいです。
理由は理論や裏付けで物事を考えるのが苦手なので。
なので１～３択くらいの物事に絞って、
深堀していく方が、やった感はでるかと思います。
そういった、どうでもいい研修や会議が多過ぎるので、
成長や意識、モチベーションが低下するわけなんです。
何度も無駄を経験すると、脳が受け付けなくなるので、
最初のつかみをがっちりできるように工夫が必要になります。
動画撮影などして、
反省会や改善提案をして、
次回をどうするか？なんて事すれば、
ほとんどの会社の無駄は活用されるわけです。
なのでそんなあなたにＰＤＣＡから学びましょう
